—甘肃建投隧道公司以优异的成绩喜迎党的十九大胜利召开

精筑城市，每一刻都是创新的征程。

领航发展，每一时都是向上的登攀。

建筑施工，甘肃建投隧道公司始终在征程登攀。

应大势而生，风正帆悬砥砺路。2011年，甘肃建投隧道公司在甘肃建投“投资引领 多元经营 集中管控 跨越发展”十二五战略指引下挂牌成立，以强劲的发展势头逐渐在省内外市政、公路等基础设施建设施工领域声名鹊起，成为甘肃建投旗下一支劲旅，驰骋于建筑施工市场。统计数据显示，党的十八大以来，甘肃建投隧道公司年产值从2012年1.1亿元，到2016年3.5亿元，再到2017年9月完成产值4.65亿元，全年计划完成产值6亿元，五年迈出五大步，步步跨上新台阶。

大道行思，取则行远。五年来，面对复杂多变的市场环境，依托甘肃建投强大的品牌影响力和资源优势，甘肃建投隧道公司立足兰州新区，布局省内外，先后在天水、庆阳、金昌、成县、兰州新区等地区承建了涉及水利水电、市政道路、公路工程、地基处理等施工领域的一大批省市重点项目，成功塑造甘肃建投隧道公司良好的企业形象，品牌价值进一步提升，逐步跻身于我省市政路桥建设重要企业行列。
  

定位明确  审时度势谋发展

要在群雄并起的建筑行业破浪前行，不仅要做到“术业有专攻”，还需要审时度势，摸清市场变化。历经五年发展，甘肃建投隧道公司有了更加清晰的认识和定位，即集中力量，发挥专业优势做大做强做精市政和公路建设这两大施工主品牌的同时，适时地根据市场需求积极挖掘新的市场。

提升实力，扩大市场。甘肃建投隧道公司成立之初，只拥有市政公用工程、地基与基础处理工程、隧道工程专业三个叁级施工资质，市场开拓能力相对有限。为进一步提升资质，增强竞争力，甘肃建投隧道公司通过加强设施投入、人才引进、开拓市场等方式不断提升自身实力。截至目前，公司已拥有市政公用工程施工总承包贰级、公路工程施工总承包贰级、水利水电工程施工总承包叁级、房屋建筑工程施工总承包叁级、隧道工程专业承包贰级、地基与基础工程专业承包贰级、公路路基及路面专业承包叁级及地质灾害治理工程丙级等多项施工资质，不仅丰富了原有的经营领域和业务范围，而且提升了参与市场竞争的能力，为甘肃建投隧道公司承揽更多的经营任务和快速发展提供有力保障。

开源节流，成效显著。五年来，甘肃建投隧道公司一直通过抓好在建项目，力求质量效益优先和风险最小化，树立以现场保市场的理念积极进行二次经营工作的部署和推广。各项目部在施工过程中通过对变更设计的梳理和实施以及人机材费的调整，逐步体现出开源节流的成效，总体上实现了持续、健康、平稳的发展。
    狠抓质量，提升效益。在建筑施工行业，高质量便是高效益。自成立之初承接第一个项目起，甘肃建投隧道公司便紧密围绕“强基础，提水平，保质量，增效益”这一中心任务，从生产经营、人员结构、生产管理进行优化改进，积极推动施工质量进一步发展。五年来，甘肃建投隧道公司克服了在建工程点多线长、工期紧张、资金短缺、征地拆迁和外部协调难等问题，出色地完成了集团总公司下达的各项年度经济技术指标，实现了质量效益的双提升。
 

管理提升  深化改革固发展

所有企业的竞争本质上是企业管理水平的竞争。对施工企业而言，以管理提升为核心就是以规范内部管理为手段，以推进项目创新管理为目的。自成立以来，甘肃建投隧道公司不断加强和完善董事会、监事会、党委会、总经理办公会等各项规章制度，不断健全法人治理结构，管理体系日臻成熟，建立了较为完善的现代企业管理制度。2014年是国企全面深化改革开局之年，隧道公司深入贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神，不断深化改革，推行混合所有制，率先实行股份制改革，实行国有持股和员工持股相结合的方式。通过股份改制，将国有资产保值增值、职工利益与企业发展紧密联系在一起，增强了职工的主人翁意识，提高了职工生产的积极性和创造性，让职工享受企业发展的成果，进一步增强了企业的健康、稳定、可持续发展。

2015年，为适应隧道公司发展需要，切实抓好各项工作的落实监督和成本费用控制，隧道公司在原有办公室、党群工作部、安全生产部、经营部、合同预算部、人力资源部、设备物资部、科技质量部和财务资产部“八部一室”的基础上，新增加了纪委监察室和审计部，形成了“九部两室”的组织机构。2017年，为扩大经营规模，更好地打开经营工作局面，公司进一步深化机构改革，实行公司、分公司、项目部三级管控模式，实现了决策层、管理层、执行层三个层级的运营模式，形成了分工更加合理，权责更加细化，管理更加精细的局面，推动公司各项工作的有序开展。

科技创新  载誉前行促发展

科学技术作为“第一生产力”，是企业革新和发展的“助推器”。在甘肃建投隧道公司快速发展的五年时间里，科技管理工作得到进一步强化，科技工作成绩斐然。其中《复杂地层条件下长螺旋引孔双管夯扩灌注桩施工技术》被甘肃省建设投资（控股）集团总公司授予“集团总公司优秀工法二等奖”，被甘肃省住建厅授予2015年度“甘肃省工程建设省级工法”。《一种便携式混凝土导流装置》和《一种用于道路或者建筑工地的移动式防护栏》2项荣获国家实用新型专利。目前，《大管径钢筋混凝土企口管施工工法》和《复杂地层条件下超深灰土挤密桩施工工法》两项施工工法已成功申报“甘肃省工程建设省级工法”；《一种用于垂直度控制的桩机立柱双套环装置》和《一种大型钢筋混凝土承插管对拉紧管装置》2项专利已成功申报国家实用新型专利。

2017年，甘肃建投隧道公司参加甘肃省质量协会举办的甘肃省第三十七次质量管理小组年会暨成果发表会，其中《湿陷性黄土地区绿化带内土工膜施工技术研究》和《土路基压实度及相关参数实验研究》两项QC成果分别荣获一等奖和二等奖，甘肃建投隧道公司也荣获2017年度“甘肃省质量管理小组活动优秀企业”和“甘肃省质量信得过班组建设优秀企业”称号。

作为一家年轻企业，甘肃建投隧道公司拥有一批有活力、有创新精神的年轻职工，公司高度重视职工科技研发能力的培养，设置专门科研基金，鼓励职工进行科技创新，打造核心竞争力，并将科技成果与项目施工紧密结合，为建设技术型企业而不断努力。

求贤若渴  人才强企兴发展

企业快速发展的五年，也是求贤若渴的五年。随着企业由做大向做强做优转变，加强人才队伍建设和人才资源储备，是振兴企业全面发展，提升公司治理和经营管理能力的关键。

大力引进人才，确保发展动力。五年来，通过应届大学生招聘和甘肃建投系统内外引进的方式，大力吸引优秀人才，夯实公司中坚力量。目前，在岗职工本科以上学历占职工总人数的51%，大专学历占职工总人数的30%，中专学历占职工总人数的10%；职工年龄结构中，35岁以下职工占职工总人数的82%，35岁至46岁职工占职工总人数的13%，47岁至56岁职工占职工总人数的3%；一级建造师占职工总人数的20%，二级建造师占职工总人数的36%。人力资源结构相对优化，初步建立了科学合理的人才梯队，为隧道公司发展壮大提供了智力支持。

狠抓职工培训，确保发展质量。人才的质量直接影响到公司的长远发展。五年来，加大人才引进和人才培养力度，搭建人才成长平台，营造出公平合理的选人用人环境，也是隧道公司推动技术创新的重要一步。通过开展技术比武、岗位练兵、集中培训、导师带徒等活动，提高技术和操作岗位职工业务素质，更好地为企业创效贡献力量。为更好地推进“人才强企”、“质量兴企”战略，公司积极开设技术难题攻克讨论组，在施工过程中遇到困境，以总工程师为牵头，科技质量部和安全生产部积极配合，基层技术骨干和工人精英广泛参与，攻克了工程建设中的种种难关，提升了甘肃建投隧道公司在技术创新和质量安全管控的能力水平。

党建引领 从严治党助发展

坚持党的领导，加强党的建设，是我国国有企业的独特优势。2016年10月，习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上发表重要讲话，着眼于为做强做优做大国企提供动力和保证，对加强国企党建工作作出全面部署，为把党的政治优势、组织优势厚植为国企竞争优势、发展优势指明了方向。

2012年底报经集团总公司党委批准，甘肃建投隧道公司党委成立。五年来，公司党委把抓好党建作为最大政绩，认真贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中、五中、六中全会精神和习近平总书记系列重要讲话精神，按照集团总公司党委总体部署，坚持服务生产经营不偏离，在发展战略谋划和组织实施上充分发挥企业党组织的政治核心作用和领导核心作用，在组织完成生产经营任务上充分发挥党支部战斗堡垒作用，在立足岗位创一流业绩上充分发挥党员先锋模范作用。

根据公司发展实际情况和党建工作中的实际需要，为了扎实推进党建工作进程，更好地融入企业中心工作，甘肃建投隧道公司党委从夯实基础着手，专门配备专职党务人员，健全组织机构，不断推进制度建设。五年来，新建修订党建工作制度将近40余项，并编制印发党建工作制度汇编10余册。有了成文的制度保障，加之强化对制度执行的监督检查，确保了各项制度落到实处，进一步助推企业的良好发展。

在“双向进入、交叉任职”的领导体制下，甘肃建投隧道公司把企业党建工作总体要求和党组织的职责、机构等写入了企业章程，明确国企党组织在公司治理中法定地位，从体制机制上保证党组织在公司治理结构中的政治核心和领导核心地位。建立了党政认同、共同遵守的协商议事制度和阳光办公机制。坚持民主集中制原则，积极参与企业生产经营，坚持党管干部原则，重大人事任免须有公司党委集体研究讨论决定，确保党组织的政治核心地位。

五年来，甘肃建投隧道公司党委扎实推进全面从严治党，层层落实党风廉政建设责任制，持之以恒落实中央八项规定精神和省委“双十条”，驰而不息纠正“四风”，作风纪律持续向好，为企业健康发展营造风清气正的政治环境。

五年来，甘肃建投隧道公司始终秉承“匠心营造，精益求精”的企业价值观，践行“建精品工程，筑百年基业”的庄严承诺，精心培育自身的企业文化。按照集团总公司统一要求，隧道公司认真推广应用甘肃建投企业VIS识别系统规范手册和《甘肃建投识别系统（VIS）应用指南》，从公司机关、工地现场、办公区域和物业小区，全面贯彻执行企业识别系统，从视觉上内化企业核心价值观。2016年，甘肃建投隧道公司组织编制印发了公司内刊杂志《隧道视窗》第一期，为公司企业文化建设和品牌形象推广搭建良好窗口，为职工交流发声提供了平台。

五年来，通过开展职工书法比赛、植树护绿、吹气球、抢凳子、球艺比赛以及“安康杯”安全生产知识竞赛等一系列职工喜闻乐见的文体活动，进一步增强了职工对企业的凝聚力和向心力，激发了职工爱企如家的情怀和工作的积极性，形成了精诚团结、共谋发展的新气象，企业核心价值逐步形成，公司也荣获甘肃省工会授予“模范职工之家”称号。通过开展“两先一优”、“先进个人”和“劳动模范”评选活动，挖掘和宣传先进典型人物，充分发挥技术岗位标兵的示范带头作用，激发广大职工的工作积极性和战斗力，提高企业的执行力和凝聚力。

五年风雨踏歌来，鲲鹏展翅今胜昔。经过五年的砥砺前行，甘肃建投隧道公司一路披荆斩棘，卓然而立。在党的十九大即将召开之际，在甘肃建投转型升级创新发展关键时期，甘肃建投隧道公司将紧紧抓住发展机遇，以优异的发展成绩，争做甘肃建投在市政路桥施工领域的排头兵，为甘肃建投打造千亿级一流企业贡献智慧和力量。

（通讯员：杨爱红）