为进一步认清当前安全生产形势、落实好安全生产责任、安排下阶段安全管理工作，8月26日下午，隧道公司2019年度第二次安全生产委员会在公司一号会议室召开。公司安委会、安委办成员、各基层公司主管、安全质量副经理共21人参会。

（会议现场）

会上，安全质量部何军传达了全国安全生产电视电话会议与省安委会、集团总公司相关文件精神，并对公司上半年安全生产工作进行分析总结。安全生产委员会成员李宜成对集团总公司“三个规定，两个标准”制度进行了宣贯。

公司党委常委、副总经理、安委会副主任吴钢对下阶段安全生产工作作出安排部署，并强调：一是认清当前阶段的安全形势，切实增强做好安全生产工作的紧迫感和责任感。学深悟透“两个标准、三个规定”、《企业安全管理评价标准》、《企业质量管理评价标准》等内容；要落实带班检查，紧绷安全生产之弦，做到不松劲、不懈怠、防事故、防反弹；教育职工时刻保持一个“醒”字，克服“懒”和“散”；二是要重视安全生产的突出问题，增强安全隐患排查意识。安全第一，预防为主，建立安全生产责任制，制定安全管理制度，修订安全操作规程，签订安全生产责任书，要求员工遵章守纪，按章操作，禁止“三违”，用心做到四不伤害，并将安全检查考核常态化。善于总结发现问题，提升防治事故的能力，防范于未然，切实做到“时时处处想安全，人人事事讲安全”；三是要落实安全生产重点工作，筑牢安全生产防线。深入开展安全教育，强化自主保安意识，激发大家“人人争当安全员”的自觉意识；组织职工深入剖析事故原因，认真吸取各类事故教训，牢记岗位职责和规程规定，既“要安全”又“会安全”。各项目部要彻底排查，安委会逐一检查和监督，确保安全制度、安全人员、安全监管环环相扣、全部到位，不能有糊涂账和“边缘人”。以点带面有序推进，全面抓好安全生产标准化工作，结合公司实际，编制符合公司发展实际的标准化手册；四是要强化安全生产监督考核，用铁手腕坚守安全底线。强化安全生产的组织领导，做到“一把手”亲自抓、负总责，真正做到守土有责、守职尽责。安委会要综合统筹、协调各方，建立高效运转的工作机制。各分管领导要定期检查安全生产工作，及时协调解决各类安全问题。各职能部门要立足本职，牢固树立大局意识，查隐患、抓整改，强责任、抓落实，形成齐抓共管的强大合力。

下一步，公司安委会、安全质量部要加强对日常安全生产工作的监督、检查力度，以“四铁”要求（以铁的担当尽责、铁的手腕治患、铁的心肠问责、铁的办法治本），彻底解决“三老”问题（老检查、老整改、问题老不彻底解决），严厉惩治“三违”行为，着力解决个别部门和单位执行不力、工作行动迟缓的问题，曝光一些责任人不负责任、不抓落实、作表面文章、搞形式主义的问题。对发生生产安全责任事故的，一律从重从快予以追究责任；对因发生责任事故导致安全生产指标突破控制范围的，将坚决实行“一票否决”。

会后大家纷纷表示：将站在讲政治顾全局的高度，切实增强责任感和使命感，坚守安全“红线”、筑牢安全“底线”，将安全生产各项工作抓好落实，努力实现公司高质量发展目标。

（通讯员：杨彦泽）